Удаленная работа: лучшие практики. Михаил Филиппенко.

«Сразу хочу сказать, что, как руководитель, я очень не люблю работать с удалённым сотрудниками. Тем не менее, реалии рынка таковы, что очень много программистов предпочитают удалённую работу и могут на неё рассчитывать. Даже если они проживают в одном городе с нашим центром разработки."-заявил Михаил Филиппенко, генеральный директор Fast Reports. Fast Reports компания в сфере программных разработок для генерации отчётов и бизнес-аналитики известная не только в России, но и за рубежом.

Возможность удаленной работы- это прежде вопрос жесткой самодисциплины работника. Можно обвязаться методиками, технологическими системами планирования и контроля (в частности, у нас используется репозитарий кода для совместной разработки программного обеспечения, система планирования, постановки, управления и контроля выполнения задач, система оперативного обмена сообщениями, потому совершенно не принципиально, где именно находятся географически ребята из команды, работающей над каким-то проектом) и показывать стабильно низкий результат работы.

Вообще, программисты склонны, что называется, «впадать в автоматизацию» всего, что под руку попадётся. Сейчас мы в команде используем Jabber messenger для оперативной координации, Redmine — для управления задачами, SVN — для контроля версий программного обеспечения.

Ах, да, есть «секретный соус» — раз в неделю с ребятами из близлежащих городов собираем планёрки — где можно увидеться и пообщаться лично.

Я работаю везде: дома, в офисе, в дороге. В моём нынешнем режиме работа только из офиса была бы менее эффективна, если вообще возможна. Это некоторые «двухчасовые сплиты», между которыми могут быть значительные перерывы. Рабочий день «сдвинут» в сторону времени Европы и США, так как там находятся наши ключевые клиенты. Один из плюсов удаленной работы, на мой взгляд, является заточенность под клиента. Из минусов- сложно объяснить двухлетней дочке, что «папа работает и не надо к нему в кабинет сейчас заходить».

У меня есть несколько принципов успешной работы дома. Самое главное, наверное, и самое сложное. Организация и формализация удалённого взаимодействия с коллегами, система измерения эффективности, планировщик задач. Сейчас, насколько я понимаю, те же планировщики используются независимо от работы в офисе или вне офиса. Один из моих «лайфхаков» — всегда включенный домашний компьютер со скайпом. Это помогает мне не потерять входящие скайп-сообщения от коллег и партнёров. Надо ли говорить при этом, что я могу работать с другого континента.

Михаил Филиппенко, генеральный директор Fast Reports.

Идейный вдохновитель и основатель проекта Women & Startup

Добавить комментарий