Ирина Воронина: Бизнес-школа AMI

Ирина Воронина — Генеральный директор и управляющий партнер бизнес-школы AMI, рассказала Women Startup о создание бизнес-школы, успехах и трудностях.

Сейчас, думая об АМI, я могу с уверенность сказать, что это мой третий ребенок, или один из трех. Вместе с моими партнерами Маргаритой Датской и Анастасией Витковской мы создали ее в 2007 году. C момента основания я заняла в ней пост генерального директора. Бизнес-школа AMI — глобальный интегратор в области бизнес-образования и обучающего консалтинга. Цель нашей работы — развитие управленческого IQ у профессиональных управленцев и владельцев бизнеса. Мы достигаем её при помощи управленческих программ, стратегических сессий, бизнес-игр, диагностик и коучинга, совместно с дружественным нам издательством издаем серию книг бизнес-школы AMI.

Наше главное отличие от конкурентов — сетевая структура, которая позволяет привлекать для проведения программы практически любого преподавателя из любой точки нашей планеты, если это позволит решить задачу клиента.

Мы считаем, что у нас два дня рождения — нечто вроде зачатия и появления на свет. Первый — 30 октября 2006 года, когда трое (на тот момент) топ-менеджеров Стокгольмской школы экономики в России встретились, чтобы обсудить, что делать дальше, потому что новая стратегия школы, смена курса на сужение деятельности — все говорило о том, что надо что-то менять. Хотелось опять делать что-то, вдохновляющее и интересное, как в первые годы СШЭ. Весь последующий год прошел во всевозможных переговорах, встречах с потенциальными партнерами, строительстве некой идеологической и физической платформы будущей школы. В итоге, 13 сентября 2007 года состоялась официальная регистрация нашей бизнес-школы AMI в форме обучающе-консалтинговой компании.

Конечно, с 2007 года мы столкнулись и с трудностями, и радостями. Среди наших достижений особо значимыми я считаю развитие преподавательского состава: некоторые наши преподаватели являются единственными на территории РФ сертифицированными представителями зарубежных подходов (в области диагностики бизнес-игр), а также развивают свои авторские методики.

В развитии школы ключевым стал 2011 год, когда была проведена первая крупная корпоративная управленческая программа для ОАО «Группа ИЛИМ», после этого бизнес-школа стала предоставлять свои услуги федеральным компаниям, таким как «Сингента», «АБЗ-1», «Башнефть» и др. В 2013 году мы стали эксклюзивными провайдерами по проведению бизнес-симуляций для ОАО «Сбербанк»: преподавателями было проведено более 40 бизнес-симуляций в различных филиалах компании по всей стране.

В сентябре 2015 года мы отметили 8 лет Бизнес-школе АМI. Казалось бы, еще юный возраст, но сколько уже всего было. За эти 8 лет мы смогли пережить банкротство банка, в котором осталось значимая для нас сумма заработанных денег, 2 кризиса: 2008 и 2011 года и новый сейчас, мы перенесли сложности, которые были связаны с ликвидностью наших клиентов, отмены программ, и т. д. Был момент, когда находились на грани выживания как компания, но справились. Я считаю, что мне и нашей команде помогает в трудную минуту, во-первых: вера в то, что мы делаем, во-вторых: любовь к своему делу, гордость за него, в-третьих: желание расти и развиваться, никогда не останавливаться и как можно чаще задавать себе вопрос «что еще я могу сделать для успеха уже здесь и сейчас?». А если посмотреть на управленческий опыт, то я бы посоветовала:

  1. Чаще разговаривайте со своими людьми (коллегами, подчиненными): спрашивайте, совпадают ли все еще ваши цели, все ли у них есть для их достижения и какие у них планы на будущее. Ведь крайне важно, чтобы ваши планы совпадали.
  2. Всегда помните, что Вы такой же сотрудник как все, только с большей ответственностью.
  3. Никогда не забываться, что в первую очередь все это нужно именно ВАМ!

Идейный вдохновитель и основатель проекта Women & Startup

Добавить комментарий