Как сохранить баланс женщине

Игнатьева Елена, руководитель частного англо-русского детского сада KidsEstate, написала для Women Startup о своём опыте сохранение баланса между работой и семьёй.

Вопрос о том, как сохранить баланс женщине предпринимателю, я бы перевела немного в другую область: как сохранить баланс активно работающей женщине, имеющей семью и детей. Это действительно непросто и очень сильно зависит от приоритетов. Проводя много времени на работе, мы часто страдаем от чувства вины перед детьми, а сидя дома и выполняя свой материнский долг, порой становимся самыми несчастными существами на свете, потому что домашней работы, забот никто не видит и не может оценить, а это несомненно обесценивает женщину.

Для меня вопрос выбора не стоял никогда. Я понимала, что даже очень любя своих детей и будучи иногда даже слишком ответственной мамой, я, вместе с тем, не смогу только сидеть дома.

Мне нужно общение, нужен вызов и я просто задыхаюсь без творчества. Я по натуре созидатель. Наверное, это и называется предпринимательством.

До рождения первого ребенка я работала в большой компании Credit Suisse First Boston. Работая в инвестиционном банке, ты негласно «подписываешься» под практически ненормированным рабочим днем.

Я понимала, что мне будет очень сложно совмещать это не только с ребенком, но и просто с семьей. Поэтому идея создания первого собственного бизнеса родилась, когда у моему старшему сыну было всего несколько месяцев. Мы с моим приятелем по Лондонской школе экономики (LSE) придумали создать информационный портал об известных людях России.

Работая аналитиком в инвестиционном банке в конце 90-х очень остро ощущала нехватку подобной информации. Тогда еще не было ни Википедии, на Яндекса — ничего. Поэтому задача была продиктована собственным опытом. При этом я понимала, что может стать источником информации, поскольку за пару лет работы умудрилась объездить очень много регионов и региональных предприятий России. А мой приятель брался за то, чтобы продавать наш ресурс, или как мы тогда его называли, базу данных, подписчикам — инвесторам в Европе.

Мы нашли хороших программистов, которым поставили задачу, заплатили аванс, и через несколько месяцев наша платформа было готова. Думаю, не надо говорить, что в тот период я работала в основном дома, только выезжала на короткие встречи для обсуждения деталей будущего продукта, его «упаковки» и пр. Мой сын был тогда еще на грудном вскармливании, и я была с ним, но при этом в комфортном и очень важном для меня творческом процессе. Остановило меня то, что мой муж не верил в этот проект, и предложил мне заниматься издательским бизнесом, который ему был понятен, а я очень доверяла мужу и его интуиции. Разработчики платформы очень удивились моему решению.

Они -то были уверены, что идея проста, свежа и гениальна и созданный продукт будет очень востребован на рынке. А потому предложили выкупить у меня уже готовую платформу в два раза дороже того, что я им заплатила за работу. Это был 2000-й год и, по сути, моя первая сделка. Что стало с тем первым продуктом — не знаю, и никогда об этом не думала и не жалела. Потому что у меня есть хорошее качество с головой уходить во что-то новое.

Вторым проектом стало издание интерьерного журнала. Мы делали это в Питере, и потому работы требовала частых командировок. Вот в тот период, который длился пару лет, я не была в ладу с собой. Хотя то, чем я занималась, мне нравилось, мне приходилось часто оставлять моего маленького сынишку. Мне самозабвенно помогали мама и бабушка мужа, но мое материнское сердце все равно рвалось на части. Если ребенок болел, я, конечно, оставалась дома, хотя производственный процесс требовал моего присутствия. Поэтому этот период я вспоминаю, как не самый хороший ни в плане бизнеса, ни в плане душевного комфорта. Поэтому в моем случае что частые командировки и ребенок оказались трудносовместимыми.

sathyatripodi / Pixabay

sathyatripodi / Pixabay

А потом в 2003 году появился детский сад KidsEstate. Этим проектом я занимаюсь до сих пор и пока он мне не надоел. Прежде всего потому, что есть множество граней развития бизнеса. Сначала мы создали услугу, постоянно работая над содержанием и качеством. Не думаю, что многие дошкольные образовательные заведения могут похвастаться той же глубиной осмысления и проработки образовательного продукта, какую имеем мы.

В дальнейшем много времени заняло позиционирование и продвижение бренда. Последнее время мы много работаем над оптимизацией цены и качества. Мы по сути своей являемся первой ступенью международной школы в европейском понимании, при этом по всем критериям соответствуем требованиям ФГОС и к процессу и к продукту. Как это сочетать, как оказывать услугу премиум класса, сохраняя цену в рамках разумного? Это большой вопрос и интересная задача. Прежде всего, управленческая.

А как же дети? Дети при мне! Сад создавался для старшего сына, потом в него стал ходить и младший. В этом году младший уходит из сада в школу.

Я, безусловно, создавала такое место, в котором моим собственным и другим детям, которых сейчас около семидесяти человек, было бы хорошо. В этом смысле у меня самая лучшая мотивация, которую только можно придумать. Собственный бизнес позволяет регулировать время, которое я не трачу на работу.

Я знаю все периоды сезонного распределения нагрузки, моменты, когда необходимо напряжение и полная отдача и моменты, когда можно быть более расслабленной. Пять с половиной лет назад в момент расширения бизнеса в три раза, когда мы переезжали в наше нынешнее здание, я работала день и ночь. Надо было делать ремонт, нанимать новых людей, привлекать дополнительных клиентов. Кроме того, в это же время мы делали новый сайт и ребрендинг компании. Но такие периоды заканчиваются, конечно, если ты не ставишь целью завоевать весь рынок, а дальше можно жить в плановом режиме.

Для успешного совмещения бизнеса и семейной жизни большое значение имеет команда и умение делегировать. Это в равной степени важно и на работе и дома.

Но это работает только в том случае, если члены твоей команды работают по единым правилам. Важно понимать, что эти правила не единолично тобой устанавливаются, на то она и команда, чтобы вместе формировать правила игры и стратегии. Но будучи установленными, правила должны исполняться. Я не боюсь опираться на сильных, умных и инициативных людей. Считаю, что только в этом залог стабильности любого бизнеса, а значит, моего спокойствия как предпринимателя. А это, в свою очередь, значит, что я, находясь вне работы, буду спокойна за то, что там происходит и смогу всю себя отдавать семье.

Быть предпринимателем, хорошей мамой и женой, гармоничным человеком и привлекательной женщиной одновременно — реально.

Важно правильно ставить приоритеты, распределять силы, быть организованным и честным перед собой и не бояться себе признаться, что наши силы не безграничны и, если порой нам не удается свернуть все горы сразу, то надо отойти на время сторону и отдохнуть, чтобы потом сильной свежей и позитивной вернуться в строй: к работе и семье.

comments powered by HyperComments